多项目的进度与费用执行绩效的综合评价
Study on the Multi-Projects Comprehensive Evaluation of Schedule & Cost Performance

作者: 左小德 , 龚志国 :暨南大学管理学院,广东 广州;

关键词: 进度绩效费用绩效多项目综合评价Schedule Performance Cost Performance Multi-Projects Comprehensive Evaluation

摘要:
在项目的执行过程中,进度执行绩效和费用执行绩效都是项目管理过程中重要的绩效指数。一般情况下,它们的评价都是从单项目单个维度的情况下,分别考虑它们的执行绩效的。本文探讨了应用项目管控挣得值分析方法的指标,把二者结合起来进行多项目进度与费用执行绩效的综合评价方法。

Abstract: Schedule performance index and cost performance index are the most important indexes during the course of executing a project. Usually, we just adopt the index from one dimension representa-tively. However, we discuss comprehensive evaluation of schedule & cost performance by combing the two indexes of earned value method.

文章引用: 左小德 , 龚志国 (2015) 多项目的进度与费用执行绩效的综合评价。 现代管理, 5, 13-17. doi: 10.12677/MM.2015.52002

参考文献

[1] 左小德, 余晓峰, 李杨, 刘思远 (2014) 工程项目物质JIT管控准时率评价研究. 智能电网, 5, 175-179.

[2] 徐可, 李杨 (2015) 工程项目物资JIT管控综合评价研究. 智能电网, 1,180-184.

[3] 左小德 (2011) 项目管理与项目经理认证. 暨南大学出版社, 广州.

[4] 张进财, 左小德 (2013) 企业竞争力评价指标体系的构建. 管理世界, 10, 172-173.

[5] 廖令, 李新华 (2012) 工程项目物质管理中成本控制研究. 科技创新与应用, 3, 236-237.

[6] 孙晓波 (2010) JIT的管理哲学借鉴与思辨. 物流科技, 7, 45-47.

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